隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隧道工程越來(lái)越多。隧道工程成本控制是隧道工程的重要組成部分。隧道工程成本控制對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接影響，因此加強隧道工程施工成本控制具有重要意義。隧道建設工程也是鐵路工程的重要組成部分。如何加強對隧道工程建設成本的控制，實(shí)現收入較大化，已成為企業(yè)創(chuàng )造效益的重要課題。

1 施工成本控制在隧道工程建設中的意義

1.1 施工成本控制是企業(yè)管理的核心

工程企業(yè)越來(lái)越重視施工成本控制。以地鐵、城際鐵路為主要市場(chǎng)的中鐵十應更加重視隧道工程施工中的施工成本控制。但在實(shí)際隧道工程施工中，注重效率、安全、質(zhì)量，往往容易忽視施工成本的控制，導致施工企業(yè)成本過(guò)高，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在廣西謝家洞隧道項目部名單中，隧道項目約占總收入的一半，是項目部的重點(diǎn)項目。在項目運營(yíng)管理中，需要控制施工成本，特別是隧道項目的施工成本，以更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 施工成本控制是提高企業(yè)競爭力的基本條件

的競爭力，公司創(chuàng )效的目的，需要控制工程建設成本。施工成本控制直接影響隧道工程的完成和企業(yè)的利益。此外，在項目開(kāi)工前，規劃項目建設成本，計算責任成本。在具體施工中，根據*的責任成本預算控制成本，根據具體情況及時(shí)合理調整施工成本預算，較終達到控制隧道施工成本的目的，較大化項目效益，更好地提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2 隧道工程施工成本控制存在問(wèn)題

2.1 施工合同

合同是工程施工中非常重要的一部分。一方面，如果在簽訂施工合同時(shí)沒(méi)有嚴格審查施工合同條款，很容易導致勞動(dòng)隊合同內容模糊，責任劃分不明確，增加不應由項目部承擔的成本，導致施工成本失控；另一方面，如果不能充分考慮隧道長(cháng)度、截面、地質(zhì)條件、圍巖等實(shí)際情況，會(huì )導致承包價(jià)格過(guò)高，導致成本過(guò)高，的經(jīng)濟效益。

2.2 施工中材料管理混亂，浪費嚴重

在工程成本中，材料成本一般占一半以上。作為施工重點(diǎn)隧道工程，施工材料管理的混亂和嚴重浪費往往對工程成本控制產(chǎn)生重大影響。特別是在隧道施工中，為了趕上施工進(jìn)度，容易忽視資源節約，造成資源浪費，不利于施工企業(yè)的成本控制。

2.3 施工組織設計不夠優(yōu)化

在隧道工程中，圍巖地質(zhì)條件往往復雜多變。如果施工組織設計不優(yōu)化，不根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調整，施工組織設計不達到較佳效果，會(huì )影響隧道工程的施工成本控制，進(jìn)而影響整個(gè)項目部的經(jīng)濟效益。

3 控制施工成本措施

3.1 注意簽訂施工合同

項目部需要重視施工合同的簽訂。在簽訂隧道工程合同時(shí)，必須審查各條款，并及時(shí)修改有問(wèn)題的條款。此外，在簽訂施工合同前，需要對隧道工程施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，并根據市場(chǎng)情況確定合理的單價(jià)。最后，在簽訂隧道工程合同時(shí)，需要請專(zhuān)業(yè)法律人員審查，避免合同后期出現各種問(wèn)題和問(wèn)題 ，從而更好地保證隧道工程順利施工。

3.2 加強物資控制管理

加強隧道工程施工中物資采購的控制管理。根據經(jīng)驗，材料成本往往占項目成本的一半以上，加強材料控制尤為重要。一方面，要加強對材料采購的管理，的有關(guān)規定進(jìn)行采購招標，特別是鐵路工程一般不調整地面材料等材料，注意控制采購價(jià)格不能高于市場(chǎng)價(jià)格，嚴格檢查，選擇質(zhì)量合格、價(jià)格低的材料供應商。另一方面，嚴格控制材料使用：技術(shù)人員根據施工進(jìn)度合理規劃材料使用，根據材料計劃，在材料使用過(guò)程中，現場(chǎng)材料人員嚴格執行材料相關(guān)制度，做材料、消耗、庫存、書(shū)面材料，在施工過(guò)程中，技術(shù)人員嚴格控制混凝土、鋼筋、火工材料，確定鋼筋長(cháng)度等，杜絕浪費，項目部組織每月分析材料的節超情況，控制材料成本。

3.3 完善成本控制體系，加強預算控制

隧道施工的成本控制需要一個(gè)完善的系統。一是明確項目成本控制責任人，分配全體人員的工作，明確職責，明確獎懲措施，確保隧道工程施工成本控制的順利進(jìn)行。二是根據責任分工，制定成本控制目標和施工組織設計，結合實(shí)際情況不斷優(yōu)化調整，嚴格執行責任預算，實(shí)現施工成本預控，實(shí)現項目效果。

簡(jiǎn)而言之，在隧道工程成本控制階段，應盡可能降低隧道工程各階段、各環(huán)節的施工成本，嚴格控制勞動(dòng)力成本、材料成本、機械成本，杜絕無(wú)效成本。在上述措施的支持下，我相信地鐵和城際鐵路隧道工程將花費較少的資金，建設較優(yōu)質(zhì)的隧道工程。