在阿莫林下課后，《鏡報》為這位葡萄牙人伸冤，并認為阿莫林已成為此屆曼聯(lián)管理層的替罪羊。

報道稱(chēng)，拉特克利夫爵士曾組建一支高薪管理層團隊，意圖帶領(lǐng)曼聯(lián)走出競技層面的衰退，但如今這一團隊人員不斷流失，球隊也并未迎來(lái)任何實(shí)質(zhì)性改觀(guān)。

2024年10月6日，一張六人在維拉公園球場(chǎng)高管包廂外的合影定格，照片上的六人無(wú)一展露笑容。

其中五人本應組成這支集商業(yè)與競技智慧于一身的核心團隊，肩負重振曼聯(lián)這家豪門(mén)俱樂(lè )部雄風(fēng)的重任。

三周之后，他們便解雇了滕哈格；十五個(gè)月后，滕哈格那位曾被寄予厚望的繼任者也慘遭下課。還記得維拉公園那天站在弗格森爵士右側的這五個(gè)人嗎？

吉姆-拉特克利夫爵士：這位英力士集團的老板，或許正忙于應付足球場(chǎng)外的棘手事務(wù)——他的石化公司目前背負著(zhù)180億英鎊債務(wù)，恐怕早已忘記自己曾評價(jià)魯本-阿莫林是“一名出色的主帥”，并稱(chēng)應當給予其完整的三年合同周期來(lái)接受評判。

戴夫-布雷爾斯福德爵士：這位英力士集團體育總監早已從曼聯(lián)的日常運營(yíng)中抽身，轉而專(zhuān)注于集團其他業(yè)務(wù)板塊，或許正忙于統籌集團的大規模贊助縮減事宜。

奧馬爾-貝拉達：這位曼聯(lián)首席執行官主導了一輪漫長(cháng)且嚴苛的辦公室裁員與成本削減計劃，試圖以此美化球隊財報，但財報上的負債數字依然逼近10億英鎊。

丹-阿什沃思：這位體育總監當初為了離開(kāi)紐卡斯爾耗時(shí)許久，最終在曼聯(lián)僅任職五個(gè)月便黯然下課，俱樂(lè )部為其解約支付的遣散費超過(guò)400萬(wàn)英鎊。

威爾科克斯：這位曾執教曼城U18梯隊的教練，在轉戰南安普頓管理層之后加盟曼聯(lián)，此后歷任多個(gè)職位，最新頭銜是足球總監，而這一職位似乎讓他擁有了凌駕于阿莫林之上的話(huà)語(yǔ)權。

而這根本算不上什么“夢(mèng)幻五人組”。

盡管阿莫林是個(gè)討人喜歡的家伙，外界也樂(lè )于看到他能在英超賽場(chǎng)再度證明自己，但在現階段將其解雇，其實(shí)也算不上離譜的決定。

暫且不提他在對陣利茲聯(lián)賽后的爭議言論最終為自己招來(lái)禍端，單看他在49場(chǎng)英超聯(lián)賽中僅收獲15場(chǎng)勝利的戰績(jì)，就足以用慘淡來(lái)形容。在英超執教期間，他不僅創(chuàng )下曼聯(lián)隊史主帥最低勝率（31%），同時(shí)還保有球隊歷史最差場(chǎng)均丟球率（1.53）與最低零封率（15%）兩項尷尬紀錄。

雖然球隊也出現過(guò)回暖跡象——最近八場(chǎng)比賽僅輸一場(chǎng)，排名穩居聯(lián)賽第六，但曼聯(lián)的比賽內容遠未達到令人信服的程度。在歐洲頂級豪門(mén)的歷史上，不乏比阿莫林執教14個(gè)月期間成績(jì)更好的主帥，最終依舊難逃下課命運。

但事實(shí)是，阿莫林接手時(shí)的曼聯(lián)本就是一家運轉失靈的豪門(mén)，拉特克利夫與他那支曾在維拉公園亮相的高薪智囊團，本該為球隊掃清這些積弊。然而事與愿違，球隊的頑疾依舊棘手，戰績(jì)低迷的窘境沒(méi)有改觀(guān)，這家豪門(mén)的底蘊與格調正不斷流失。

那么誰(shuí)該為此承擔責任？顯然，人們會(huì )把矛頭指向負責一線(xiàn)隊戰績(jì)的主教練。但阿莫林卻是那個(gè)每天挺身而出、為俱樂(lè )部發(fā)聲、與球迷溝通、無(wú)論勝負始終飽含熱情的人。

反觀(guān)曼聯(lián)的管理層，在球隊深陷困境的這段日子里，外界很少能聽(tīng)到威爾科克斯與貝拉達的聲音，可恰恰是他們手握實(shí)權。

組建一支匯聚頂尖商業(yè)與競技頭腦的管理層團隊，本就是拉特克利夫的目標。但如今，當這位老板再次簽下一張巨額遣散費支票時(shí)，一切都昭示著(zhù)他的這一目標徹底落空了。

而在那張維拉公園合影的盡頭，站著(zhù)的是曼聯(lián)真正的傳奇，是紅魔歷史上當之無(wú)愧的掌舵人。至于弗格森爵士對此作何感想，恐怕無(wú)人能知曉答案。

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