當地時(shí)間1月18日，《電訊報》指出，水晶宮在英超生態(tài)中本就是一家“出售型俱樂(lè )部”，優(yōu)秀球員和成功主帥被更高平臺挖走是無(wú)法回避的現實(shí)。格伊的轉會(huì )雖在價(jià)格上看起來(lái)不理想，但其競技與歷史價(jià)值已被充分實(shí)現。格拉斯納明知這一規律，卻在公開(kāi)場(chǎng)合情緒化指責管理層，忽視了財務(wù)監管趨嚴和俱樂(lè )部生存壓力。對水晶宮而言，真正的危機不是賣(mài)人，而是球員無(wú)人問(wèn)津。

以下是《電訊報》的分析

水晶宮是一家典型的“出售型俱樂(lè )部”。馬克-格伊的轉會(huì )只是時(shí)代的縮影，但主教練過(guò)于直白的公開(kāi)表態(tài)，可能會(huì )打破俱樂(lè )部?jì)炔磕撤N微妙的平衡。

格拉斯納在2024年賽季中途接手水晶宮時(shí)，并不是為了長(cháng)期執教。像他這樣有雄心的主教練，與他們在這種級別俱樂(lè )部執教的球員并沒(méi)有本質(zhì)區別。

球員表現越好，就越容易被豪門(mén)挖走；主教練也是如此。在水晶宮、布萊頓、伯恩茅斯、布倫特福德這樣的俱樂(lè )部，如果執教成功，最終往往會(huì )跳槽到更大的舞臺。對于這些俱樂(lè )部來(lái)說(shuō)，挑戰是永恒的：一次又一次地任命好教練、引進(jìn)好球員。

周五，馬克-格伊——可以說(shuō)是英超最出色的后衛之一，也是英格蘭隊的主力——以2000萬(wàn)英鎊轉會(huì )離開(kāi)水晶宮，合同中還包含未來(lái)二次轉會(huì )分成條款?？紤]到格伊只有25歲，合同價(jià)值理論上可能接近1億英鎊，這樣的價(jià)格顯然并不理想。但他是水晶宮在2024-25賽季奪得足總杯時(shí)的隊長(cháng)，那是俱樂(lè )部歷史上最偉大的一個(gè)賽季。這同樣具有價(jià)值，每一個(gè)決定都必須放在整體背景下權衡。

無(wú)論轉會(huì )費是多少，水晶宮引進(jìn)格伊這筆交易本身都是一次徹底的成功。如果切爾西當初像水晶宮一樣看清了他的潛力，如今他很可能已經(jīng)是在斯坦福橋佩戴隊長(cháng)袖標、簽下八年長(cháng)約的核心球員了。四年半前，水晶宮為格伊支付的1800萬(wàn)英鎊，或許是俱樂(lè )部歷史上在競技和財務(wù)層面都最成功的一筆引援。當時(shí)，這也是他們隊史第三高的轉會(huì )費。

像水晶宮這樣的俱樂(lè )部，需要擁有一定數量“明顯留不住”的球員。說(shuō)得直白一點(diǎn)，這些球員實(shí)力太強，注定不會(huì )久留，他們也會(huì )用表現證明這一點(diǎn)。在此過(guò)程中，他們推動(dòng)俱樂(lè )部前進(jìn)，并最終為俱樂(lè )部帶來(lái)轉會(huì )收益。無(wú)論大小俱樂(lè )部，陣容更新都是周期性的，而非豪門(mén)球隊從來(lái)都無(wú)法長(cháng)期留住最好的球員。

格拉斯納當然明白這一點(diǎn)。和所有優(yōu)秀主教練一樣，他也會(huì )竭盡全力留住最關(guān)鍵的球員。去年夏天，他曾在格伊的問(wèn)題上與主席史蒂夫-帕里什及俱樂(lè )部老板展開(kāi)博弈，利用上賽季的成功施加公開(kāi)壓力，最終迫使俱樂(lè )部放棄了將格伊出售給利物浦的計劃。但在周六晚上輸給桑德蘭之后，格拉斯納再次點(diǎn)燃了矛盾，這一次讓水晶宮的處境更加艱難。

就在周五，在確認格伊離隊后的幾分鐘內，格拉斯納便公開(kāi)宣布，他的合同到期后也將在夏天離任。沒(méi)有任何嚴肅的觀(guān)察者會(huì )認為他會(huì )長(cháng)期留在水晶宮，就像沒(méi)有人會(huì )指望格伊續約一樣。但一名主教練如此直白地公開(kāi)這一點(diǎn)，可能會(huì )破壞俱樂(lè )部?jì)炔吭敬嬖诘囊环N“默契狀態(tài)”。

在桑德蘭賽后，格拉斯納的言論更進(jìn)一步升級。他宣稱(chēng)自己和球員被“拋棄”，因為在比賽前一天出售格伊，以及夏天出售埃澤，“兩次被掏空了心臟”。這種情緒化的表態(tài)，忽視了水晶宮這類(lèi)俱樂(lè )部必須面對的現實(shí)。主教練的職責，是管理這種現實(shí)，而不是火上澆油。

對于水晶宮這樣的俱樂(lè )部來(lái)說(shuō)，環(huán)境正變得一年比一年艱難。英超即將實(shí)施新的財務(wù)監管體系——陣容成本規則（SCR），將俱樂(lè )部支出限制在營(yíng)業(yè)額的85%。同時(shí)，水晶宮目前已經(jīng)接近歐足聯(lián)規定的70%支出上限。這些因素，都會(huì )影響俱樂(lè )部最終接受曼城2000萬(wàn)英鎊報價(jià)的決定。

SCR規則將迫使水晶宮這類(lèi)俱樂(lè )部更早地將優(yōu)秀球員出售給更富有的對手。在此前的盈利與可持續性規則（PSR）下，轉會(huì )收益可以在三年周期內平攤使用；而SCR沒(méi)有這種“緩沖空間”。一次高額出售，可能讓俱樂(lè )部在一個(gè)賽季內遠低于85%的支出上限，但這些結余在下個(gè)賽季將無(wú)法繼續使用。

未來(lái)還會(huì )有更多離隊情況。亞當-沃頓到今年夏天合同只剩兩年；兩年前他從英冠加盟，是一次極具眼光的引援。馬特塔到夏天只剩一年合同，他是在水晶宮的耐心培養下，成長(cháng)為英超級別的射手——當初俱樂(lè )部無(wú)法輕易放棄那筆1500萬(wàn)英鎊的投資。

失去其中一人或兩人，都會(huì )帶來(lái)熟悉的問(wèn)題。但對于水晶宮來(lái)說(shuō)，更大的問(wèn)題反而是：如果沒(méi)有人想買(mǎi)他們的球員，那才是真正的危機。

邁克爾-奧利塞和埃澤都來(lái)自英冠中游球隊，最終以總價(jià)1.2億英鎊加盟歐冠級別豪門(mén)。上一十年，曼聯(lián)以超過(guò)7000萬(wàn)英鎊的總價(jià)引進(jìn)了萬(wàn)-比薩卡和扎哈?？倳?huì )有新的球員被發(fā)現和培養。俱樂(lè )部已經(jīng)為格伊選定了接班人——19歲的康沃，去年夏天從圖盧茲加盟。

無(wú)論如何，還能有什么替代方案？

水晶宮并不是一臺“印鈔機”。下一份財務(wù)報告中，俱樂(lè )部的營(yíng)業(yè)額可能會(huì )首次突破2億英鎊，但其中約75%來(lái)自英超的分成。通過(guò)比賽日收入和商業(yè)開(kāi)發(fā)，確實(shí)還有提升空間，但與歐洲頂級俱樂(lè )部的盈利能力相比，這依然只是“零花錢(qián)”。英超聯(lián)賽本身是水晶宮最重要的收入來(lái)源，保級本身就至關(guān)重要。

在2025年這個(gè)歷史性的賽季中，格拉斯納給予了水晶宮前所未有的自信。他讓俱樂(lè )部短暫地突破了自身所處的客觀(guān)限制，而這必然伴隨著(zhù)代價(jià)：成功的球員和主教練，終究會(huì )離開(kāi)。這一規律從未改變。但他們本可以在離開(kāi)時(shí)，不必制造周六晚那樣的指責與對立。

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